2011年10月13日下午2點(diǎn)，致遠(yuǎn)公司班子成員、各職能部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理在2號(hào)會(huì)議室進(jìn)行了一場(chǎng)主題為“溝通——讓管理更暢通”的主題溝通會(huì)，會(huì)議由支部書記盧永紅主持，主要是針對(duì)集團(tuán)公司第三季度檢查反饋的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)檢查所出現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)和整改建議，總結(jié)有效的方案用以指導(dǎo)日后工作；其次是各職能部門部長(zhǎng)及各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目部與職能部門之間工作配合、任務(wù)銜接等出現(xiàn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行討論并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；三是針對(duì)職能部門間溝通合作的默契與效率問(wèn)題進(jìn)行討論并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；四是職能部門及項(xiàng)目部與領(lǐng)導(dǎo)溝通上存在的一些障礙，以及公司日常管理工作中需要領(lǐng)導(dǎo)在部門和項(xiàng)目部之間協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

會(huì)議時(shí)長(zhǎng)近4個(gè)小時(shí)，經(jīng)過(guò)溝通交流，解決很多工作中遇到的盲點(diǎn)誤區(qū)，部門與部門之間多了一份融洽與和諧，工作效率有所提高。