漢陽區(qū)“十佳”優(yōu)秀職工申報(bào)材料——鄧科

物理書中，許多物理學(xué)家花了畢生的精力，希望發(fā)明一種不需要能源就能永遠(yuǎn)開動(dòng)的機(jī)器，但結(jié)果都是徒勞。而在我們身邊，卻有這樣一個(gè)人，永遠(yuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)著，不知疲倦，他就是漢陽市政致遠(yuǎn)公司二環(huán)線（八一路~洪山側(cè)路）高架橋工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理—鄧科同志。

在項(xiàng)目員工眼里：“鄧科同志是我們的領(lǐng)導(dǎo)，又是我們的導(dǎo)師，更是我們的摯友”。對(duì)待工作，一絲不茍，從來都是以身作則，有榮譽(yù)留給同事，有責(zé)任一個(gè)人承擔(dān)。

敢于承擔(dān)    做“雙創(chuàng)雙保”帶頭人

二環(huán)線是武漢市重點(diǎn)工程路段，扛起二環(huán)線工地的重任時(shí)，質(zhì)疑聲不斷，這么大的橋梁工程交給一個(gè)年輕人，風(fēng)險(xiǎn)可想而知，而且在他手下，幾乎都是新進(jìn)的員工。工作經(jīng)驗(yàn)不足，怎么讓我們這批新人盡快成長起來，挑起大梁，成了急需解決的問題。

他沒有因此而膽怯，而是沖鋒上陣敢于承擔(dān)。上任以來，首先直接將項(xiàng)目部新人推向了前臺(tái)，直接負(fù)責(zé)一些看似無法完成的工作，激發(fā)我們的求職欲和責(zé)任心。是的，一開始大家都不知所措，無從下手，但慢慢的通過長期的參與、思考和學(xué)習(xí)，新人逐漸的勝任了自己的工作，然后可以接觸更多更復(fù)雜的工作，充分的放權(quán)，充分的信任，讓員工在工作中體驗(yàn)快樂，尋找自信。

生活中，他為人謙遜低調(diào)，沒有一點(diǎn)架子，跟員工打成一片，有什么困難，有什么意見，不需要拐彎抹角，可以直截了當(dāng)?shù)臏贤ǎㄟ^溝通及時(shí)掌握雙方的想法，化解各種心里波動(dòng)，為工作生活掃清了障礙。

頂住壓力    做三方滿意管理人

二環(huán)線（八一路~洪山側(cè)路）高架橋工程是武漢市重點(diǎn)工程，各方面的領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注。面對(duì)艱巨的任務(wù)，他就像一個(gè)永動(dòng)機(jī)一樣，每天不知疲倦，最多的時(shí)候一天開4次會(huì)，接待5批不同的領(lǐng)導(dǎo)檢查，除此之外，還要處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度等方面的問題，工作量很大，常常工作到凌晨以后。在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上，他任然在堅(jiān)持寫施工日志，記錄一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，和處理和沒有處理以及急需處理的事情，在他的感染下，我們項(xiàng)目部不管是外地還是本地員工，吃住都在工地，每天晚上堅(jiān)持加班。堅(jiān)持寫施工日志，記錄、總結(jié)、反思促成了我們的成長。

小不忍則亂大謀，正是有他這樣一種忍者精神，才有我們耐心沉著的性格，在他的帶領(lǐng)下，我們先后獲得了業(yè)主組織的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽安全文明季度檢查二等獎(jiǎng)；武漢建委評(píng)選的安全文明優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)稱號(hào)等。

大膽創(chuàng)新     技術(shù)領(lǐng)域小試牛刀

他的主持下，項(xiàng)目部完成了新型塑料模板的探索和應(yīng)用，實(shí)踐證明，新型塑料模板在小型箱梁和匝道橋施工中完全可以取代鋼模板的地位，結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以達(dá)到鋼模板的效果，而表面觀感甚至比鋼模板還要順滑。并且塑料模板拆裝方便，價(jià)格便宜，可以節(jié)約一半的成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在市政系統(tǒng)廣泛推廣。

在行業(yè)中，他初露鋒芒，在技術(shù)的領(lǐng)域上，他是攻堅(jiān)者，在員工面前，他是一位值得信賴的知心人。酷熱的工地上他堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，生病的員工前也有他親切的關(guān)懷，漢陽市政今天的巨大發(fā)展有著他的一份心血，他就如一臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”，為漢陽市政帶來更多的希望。