我公司為漢陽區市政建設工程總公司一公司，隸屬于漢陽區市政建設工程總公司，自成立以來， 我公司先后榮獲了“全國模范職工小家”、“武漢市青年安全生產示范崗”、“武漢市創新示范崗”、“武漢市工人先鋒號”、“武漢市城市管理先進集體”等多種榮譽稱號；并多次被授予區級“勞動關系和諧企業”稱號，民主管理工作得到多方認可，2010年成功晉級四星級民主管理行列。

我公司是一家專業從事市政工程、道路工程、排水管道工程的市政施工企業。共有職工300余人，連續多年施工產值超過億元。公司承載著幾十年的厚重歷史，承接的各類工程，為武漢市的基礎設施建設做出了極大的貢獻，為湖北省的建設事業涂抹亮麗的一筆。

長期以來， 公司堅持貫徹落實科學發展理念，企業內部建立健全了規范有序的管理制度，堅持以人為本的核心思想，以職工代表大會制度和廠務公開制度為基本形式，對企業實行民主管理，秉承創新精神，構建了和諧穩定的新型勞動關系，形成了良好的企業文化氛圍，確保權利在陽光下運行，達到了“民主管理、共謀發展、共創和諧”的成效。

一、領導重視   制度規范   組織結構健全

我公司自成立工會以來，在區工會、總公司工會的正確指導下，嚴格按照法律法規辦事，按照工會制度行事，建立專職工會委員會，成立了一支龐大的工會會員隊伍，建立健全職工代表大會制度和廠務公開制度。工會設有專職主席一名，委員會成員3名，合理有效的開展日常工會工作；會員125人；我公司工會有獨立的工作機構，獨立的辦公地點，以及多樣的文化娛樂設施及場地。

多年來，公司黨政十分重視工會工作，每年按照《工會法》規定足額撥款，保障工會的正常支出。公司在日常工作中堅持黨、政、工、團聯合會議制度，工會主席參與企業的改革方案、重大規章制度、經營發展目標等的研究和決策，尤其是涉及職工根本利益的事項，公司一般首先要征求工會的意見，達成共識后做最后決策，嚴格實行陽光下民主管理，切實維護職工的權益,公司上下和諧一致。

二、認真履行勞動合同法  加強勞動關系協調力度

公司嚴格按照規范實行勞動用工制度。嚴格執行《勞動合同法》及有關法規。勞動合同內容通過職工代表大會的民主評議，確保其公平合理，從源頭上保障職工的權益。公司多年來按時足額發放工資，無一例拖欠員工工資的現象，并依法繳納各類社會保險金和住房公積金，切實保障了職工經濟權益。

我公司一向注重勞動關系的預警協調，極大提高了員工維權的力度，從而使得公司擁有良好的社會治安綜合治理的效果。工會對職工的合理訴求及時研究，及時匯報，維護職工合法權益，把問題解決在事發前。對職工某些不合理要求，或暫時沒有條件解決的問題及時做工作，并給予解釋和說明。做到既依法維護職工的正當權益，又依法維護企業的穩定和諧局面。同時我公司還從職工的實際要求出發，采取多種辦法努力為困難職工辦實事。隨時了解和掌握困難職工的思想動態，切實為他們排憂解難。有效緩解困難職工的生活困難，為維護企業穩定作出了應有的貢獻。2009年工會慰問看望離退休職工、女職工、職工子女以及生老病死事宜總計費用達5萬元，2010年職工慰問次數達900多人次，此外公司每年定期組織職工體檢，關愛員工身體素質，穩定團結的氛圍是企業發展的必要條件，職工維權問題解決必然產生巨大的工作動力，進而促進企業的快速發展。我工會還及時查找在關愛活動中存在的遺漏點，以便在日后工作中總結改進。

三、嚴格實行陽光民主化管理   切實維護職工利益

我公司堅持黨、政、工、團聯合會議制度，工會主席參與企業的改革方案、重大規章制度、經營發展目標等的研究和決策。尤其是涉及職工根本利益的事項，公司一般首先要征求工會的意見，達成共識后做最后決策，嚴格實行了陽光下民主管理，切實保障了職工的權益，并堅持職代會和廠務公開制度，讓職工明明白白做事。每年定期召開職工代表大會，匯報公司的年度總結，以及下一年的工作計劃，并積極征求廣大職工代表的意見，對存在問題和有待改進的地方重點商討，確定最終實施方案，從源頭上確保職工利益不受侵害。

公司定期對企業內部的經營管理等各個方面向全體職工公開，認真接受廣大職工對公司的動態進行監督，讓每個職工清楚公司的行動方向。我們采取的廠務公開形式豐富多樣：定期板報、每季度的公司季報都有廠務公開專欄，此外公司還不定期召開民主管理大會等，集思廣益，聽取職工的好意見、好點子，這些不僅調動了廣大職工的參與積極性，更利于公司的未來發展，因此受到了公司上下的一致好評。

四、注重職工素質培養  開展經濟技術創新比武   實力日漸飆升

公司大力開展職工素質工程建設，建設學習型團隊，搭建互動學習平臺同時大力開展了“雙創”勞動競賽、職工培訓、技術比武等多種學習方式，為職工搭建學習和展示自己的平臺，激發了職工學習業務，鉆研技術的熱情，使團隊建設、團隊精神取得了新的突破，有力的保障了公司生產任務的完成。公司在員工培訓方面的費用每年均達到15萬元以上，每月定期組織安全用電、消防、特種作業以及民工的知識講座等不同內容的學習培訓，2009年培訓人次800余人次人，2010年高達達到1200人次，經過查缺補漏，2011年計劃又不斷完善，加入更多的獎懲措施，為職工提供了更大的平臺和發展空間。

公司多次進行救援演練技術比武競賽，增強了職工的技術水平。為加大管理層能力，公司組織領導參加清華大學管理培訓班；還邀請專家進行IPMP項目管理、技術攻堅講座，這都極大提高了公司人員的內在素質，穩健公司發展。

五、鑄造完美企業文化品牌   規范規整企業管理方式

公司企業文化建設形式多樣：連續多年成功舉辦了迎新春籃球比賽、春節聯歡會、論文比賽、質量競賽、安全演練、技術比武、青年職工紅歌比賽等各種各樣的文體活動，參加人數多、活動面廣，受到了廣大職工的歡迎。公司尤其注重維護女職工合法權益，工會定期組織女職工外出旅游、定期到醫院進行體檢，對女性員工在懷孕期間，公司都給與最大程度的關懷。

公司整體管理水平日漸提升，逐步形成了一體化辦公流程，高效高質為職工謀利益，保質保量為社會謀發展。

公司堅持加強民主管理，促進勞動關系經濟建設和諧發展。在科學發展觀的指導下，不斷完善，不斷創新、不斷反思、不斷改進，使回頭看活動開展的有意義，有成果，有實效。

眾所周知，和諧企業的建設不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創新才能更大的發揮成效，我公司工會將繼續努力，適應時代的要求，爭取民主權利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。

                           漢陽市政建設工程總一公司

                                2011年3月31日